|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 650|回復: 1
打印 上一主題 下一主題

羽毛球改革路难走

[複製鏈接]

1546

主題

8

好友

6346

積分

教授

Rank: 8Rank: 8

  • TA的每日心情
    慵懶
    5 小時前
  • 簽到天數: 4409 天

    [LV.Master]伴壇終老

    推廣值
    0
    貢獻值
    3916
    金錢
    55945
    威望
    6346
    主題
    1546

    回文勇士 文明人 簽到勳章 簽到達人 男生勳章 文章勇士 文章達人 附件高人 附件達人 中學生 高中生 大學生 教授

    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 2014-8-4 17:24:34 |只看該作者 |倒序瀏覽
           今年汤优杯举行期间,世界羽联内部再次酝酿?一个重大变革,推行了九年之久的羽毛球21分制面临?再次变革,而变革的初衷是缩短羽毛球比赛时间,提升羽毛球精彩性。已经不记得这是世界羽联第几次修改比赛规则,在如今这个体育资源激烈竞争的时代,每个项目都在寻找新的生存空间。
      新计分方案加快节奏
      今年5月,汤优杯世界羽毛球团体赛在印度新德里鏖战期间,世界羽联内部正在讨论新的计分方法,羽联内部成员提出了三种改革方案。三种计分方案一是三局两胜制,前两局为21分每球得分制,决胜局则由21分每球得分制改为11分每球得分制,14分封顶;第二种方案是三局两胜制,每局採用15分每球得分制;第三种方案是五局三胜制,每局採用9分每球得分制,12分封顶。
      改革未必缩短比赛时间
      上述这三种改革方案的共同目的,是缩短羽毛球比赛的时间,配合电视转播的时长要求,提升羽毛球的观赏程度,吸引更多商家的目光。然而,这已经不是羽毛球计分制第一次改革。羽毛球从1992年进入奥运会以来,一直使用的是三局两胜换发球制,除了女单採用11分制外,其他项目都採用15分制。然而,由于换发球权增加了比赛时长,往往导致电视转播在有限的转播时段很难完整地转播完一场羽毛球比赛,特别是羽毛球团体赛常常一场团体赛时长会超过六个小时。2005年起,世界羽联尝试使用21分每球得分制缩短比赛时间,然而改革发现羽毛球时间并没有实质上的缩短。今年汤姆斯杯决赛,马来西亚队与日本队的比赛依然耗时近六个小时。一方面每球得分制使得所有运动员对每一分的得失都十分在意,减少自身丢分成为第一目的,球的来回次数也随之明显增多;另一方面随?运动员技术、体能的增强,更多运动员採用拉吊突击打法,都是通过多回合的拉吊来寻觅得分良机,因此比赛时长不但没有缩短,反而有所增加。
      比赛观赏性有减无增
      从换发球权制改为每球得分制,使得运动员对每一分都必须保持高度专注力,任何一个微小失误都会失去一分。然而,这对于羽毛球这种对体能和技术都要求很高的项目,未必是一个很好的选择。例如:如今的羽毛球女单比赛,一场打满三局的比赛耗时接近一场足球比赛耗时,女运动员在场上长时间前后左右来回移动,体能消耗很大,经常见到女选手弯腰大口喘气的画面,比赛节奏也被拖得很长。尤其是决胜局,几乎是每打完一分,运动员就向主裁申请擦汗喝水或者通过换球的方式来喘气休息。比赛的打打停停对于比赛的精彩性和观赏性毫无帮助,虽然回合是增多了,但比赛的停顿和间隔也增多了,毕竟观众买票是来看选手比赛的,而不是看球手擦汗的。

    本帖子中包含更多資源

    您需要 登錄 才可以下載或查看,沒有帳號?按這成為會員

    您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 按這成為會員

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2024-12-23 17:15 , Processed in 0.020938 second(s), 26 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部